ESG

Проведение обязательных программ обучения руководителей топ 100— 4000 согласно графику. Разработка и запуск программы поддержки внедрения новой бизнес-стратегии «Северстали» и новой корпоративной культуры — «Достичь большего вместе 2.0»

Завершение программы «Эффективное управление подразделением».

Изучение и внедрение новых форматов и форм обучения: тренажеры, видеотренинги, тренажеры по развитию сложноразвиваемых навыков; бот по обучению.

Дальнейшая поддержка развития сотрудников маркетинга и продаж: создание каталога развивающих мероприятий для подразделения электронной коммерции, создание новой программы «Школа опытных менеджеров по продажам».

Продолжение развития HR: разработка и запуск новой программы развития HR — «HR-Академия». Продолжение серии вебинаров «Лучшие практики».

Поддержка инновационной культуры «Северстали» через разработку моделей компетенций для центра технического развития и других функций/сотрудников, задействованных в процессе инноваций.

Поддержка обучения и развития руководителей топ 100–4000 в бизнес-единицах «Воркутауголь», «Карельский окатыш», «Олкон».

Обучение руководителей и сотрудников Яковлевского рудника основам корпоративной культуры и стандартов работы «Северстали».

Разработка и пилот систем работы со специалистами с высоким потенциалом развития.

Внедрение нового формата обратной связи в масштабе всей компании («360 градусов», «Быстрая обратная связь»).

Анализ работы совета директоров, внесение общих рекомендаций по вопросу выбора кандидатов в члены совета и предварительная оценка потенциальных кандидатов;

Оценка соответствия кандидатов в члены совета критериям, предусмотренным для признания их независимого статуса, анализ информации с целью обнаружения потенциальной заинтересованности со стороны членов совета при принятии решений;

Выяснение обстоятельств, препятствующих эффективной работе и обстоятельств, ведущих к утрате статуса независимого члена совета директоров;

Рассмотрение системы вознаграждения членов совета директоров, основанной на личном вкладе каждого директора в достижение стратегических целей компании;

Подготовка предложений совету директоров по политике назначений и материального вознаграждения высших должностных лиц компании, включая Генерального директора.

Дает рекомендации Совету директоров по вопросам разработки политики и правил в области безопасности труда, по порядку отчетности исполнительному органу Общества и порядку отчетности Совету директоров исполнительным органом Общества;

Рассматривает показатели работы Общества и его структурных подразделений в области безопасности труда на соответствие целевым показателям, установленным Советом Директоров или исполнительным органом Общества;

Рассматривает серьезные инциденты на производстве и дает рекомендации по разработке плана корректирующих мероприятий и/или применению санкций;

Инициирует проведение сравнительного анализа результатов деятельности Общества в области безопасности труда и охраны окружающей среды с лучшими мировыми практиками и рассматривает итоги такого анализа;

Дает рекомендации Совету директоров по вопросам разработки политики и правил в области охраны окружающей среды, а также порядку отчетности по соблюдению требований охраны окружающей среды исполнительному органу Общества и порядку отчетности Совету директоров исполнительным органом Общества;

Рассматривает показатели работы Общества и его структурных подразделений в области соблюдения требований по охране окружающей среды на соответствие целевым показателям, установленными Советом Директоров или исполнительным органом Общества, а также на соответствие законодательным нормам, требованиям и ограничениям уполномоченных органов;

Рассматривает серьезные происшествия или нарушения требований в области защиты окружающей среды и дает рекомендации по разработке плана корректирующих мероприятий и/или применению санкций.